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郑州leyu.com集团领导班子成员分赴一线调研督导节后复工复产情况

发布时间：

2026-02-28

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2月25日至27日，郑州leyu.com集团党委副书记薛继东，党委委员、监事会主席张雷，副总经理李建华分赴各重点业务板块和项目一线，密集开展节后复工复产调研督导，部署2026年重点工作，动员全体干部职工以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，奋力夺取一季度“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步。

党委副书记薛继东带队深入智慧停车运营及公共停车场项目建设一线，督导节后复工复产情况，并对2026年度重点任务进行调研部署。他强调，静态交通板块是集团服务城市发展、保障民生的前沿阵地，必须迅速进入“战斗状态”，全力实现新年“开门红”。在路内停车管理路段，他要求，智慧停车运营要坚持民生导向，精准对接停车需求，探索“停车+”便民服务，全力缓解“停车难”；要狠抓路内停车管理，加强设备巡检、违停清理及泊位施划，提升运营效能；要加快智慧平台一体化建设，加快构建全市停车“一码通付、一卡通停、优惠共享”的便民服务生态。在南台路等公共停车场项目建设现场，他强调，要求紧盯年度目标，抢抓施工黄金期，在确保质量安全的前提下，加快建设进度，推动项目早建成、早投用、早见效。

集团党委委员、监事会主席张雷先后赴正兴环保、leyu.com环卫、阿顺数智、中部建设四家子公司，调研部署2026年科技创新工作。在正兴环保高效SNCR系统及保氨脱碳项目现场，张雷强调，要强化成果转化，形成可推广的技术方案，并积极争取奖补资源，进一步增强创新生态可持续性。在leyu.com环卫，他要求加快智慧环卫平台迭代，对标“专精特新”标准补齐短板。在中部建设低碳耐久型沥青材料课题实验现场，他要求强化成果转化，加强产学研用协同创新，推动研发成果与市场需求精准对接。

集团副总经理、总会计师李建华先后主持召开投融资、财务、数智条线年度工作会议，研究部署年度重点任务。他强调，各条线要迅速进入“满格”状态，奋力夺取“开门红”。在投融资方面，要强化战略引领，做好目标管理，深化投融联动，抢抓政策机遇，以高质量融资保障项目建设。要高效盘活存量资产，提升产权效能。在数智化转型方面，要高标准推进环卫3D场站、餐厨一体化平台等重点项目建设，并加快探索AI在生产调度、风险预警等场景的深度应用，推动管理向“数据+智能”转型。在财务管理方面，要科学统筹，扎实做好决算审计、预算编制、资产清查等工作，为集团稳健运营提供坚实保障。